Atuação estratégica em RH
A atuação do RH acontece em duas direções complementares: de fora para dentro e de dentro para fora da organização — como nos ensina Dave Ulrich, um dos principais pensadores da área.
De fora para dentro, o RH precisa estar conectado ao ambiente de negócios: mercado, contexto econômico, social, ambiental e político. Toda mudança no cenário externo exige novas perguntas:
O que precisamos transformar, inovar ou fortalecer para atender melhor o nosso cliente e sustentar os resultados da organização?
De dentro para fora, é essencial cuidar do propósito, dos valores e da cultura organizacional. Compreender a percepção das pessoas, promover uma boa experiência para os colaboradores e impulsionar seu desenvolvimento são caminhos para gerar valor sustentável. Também envolve simplificar processos, antecipar riscos e fornecer dados que apoiem decisões estratégicas.
Esse movimento contínuo posiciona o RH como um parceiro estratégico, com papel fundamental na construção do presente e do futuro da organização. Para isso, é preciso combinar sensibilidade humana, visão de negócio e capacidade de transformar intenções em prática.
Gestão de Talentos: um ciclo para impulsionar o futuro da organização
Mapear talentos é um exercício de visão de futuro. Trata-se de identificar profissionais com potencial para contribuir com os desafios que estão por vir — e criar as condições para que possam evoluir e assumir novos papéis no momento certo.
Ao alinhar estratégia, cultura, negócio e experiência do colaborador, criamos um ambiente propício para que talentos se desenvolvam e entreguem resultados consistentes. Mas essa intenção só se torna realidade quando sustentada por um ciclo claro e estratégico de gestão de talentos, que inclui:
- Mapeamento de talentos e posições críticas
- Avaliação de desempenho e potencial
- Desenvolvimento acelerado e planos individuais
- Sucessão para funções-chave
- Engajamento e retenção de talentos estratégicos
Traduzir a estratégia de RH em um ciclo estruturado de gestão de talentos gera clareza para a liderança, direcionamento para as equipes e valor para a organização.
Ciclo de gestão de talentos
Ter a direção sobre a estratégia de gestão de pessoas para a empresa, alinhando contexto, negócio, cultura e percepção dos colaboradores é um passo fundamental. Mas não irá se sustentar se não desenvolvermos um ciclo de gestão de talentos que percorra os pilares:
- Planejamento de Pessoas
- Atração de talentos, onboarding e engajamento
- Gestão do Desempenho
- Aprendizagem e desenvolvimento
- Remuneração total
- Carreira
- Sucessão
Traduzir a estratégia de RH em um ciclo de gestão de talentos traz alinhamento e clareza para a liderança e colaboradores, bem como efetividade para a organização.
Ciclos de Mentoria
A Mentoria RH é um processo de desenvolvimento para profissionais de RH com foco na atuação estratégica em gestão de pessoas. Visa apoiar os profissionais no desenvolvimento de soluções que tragam resultados para a organização a partir do alinhamento entre negócios e pessoas e de experiências profissionais altamente positivas para os colaboradores.
É direcionada para profissionais que trabalham em gestão de pessoas ou em transição recente para a área que buscam:
- Dedicar tempo para refletir sobre seu trabalho em gestão de pessoas
- Aprofundar e ampliar a visão sobre a organização em que atua
- Avaliar o alinhamento e consistência dos programas atuais da área de RH
- Desenvolver competências-chave em gestão de pessoas
Conheça a seguir os ciclos de mentoria oferecidos e avalie qual melhor se conecta aos seus objetivos de desenvolvimento e desafios atuais:
Coordenação da Mentoria RH
Rose Silva é Consultora na área de gestão estratégica de pessoas, desenvolvimento humano e organizacional (www.rosesilva.com.br).
Membro Externo Especialista em Comitês de Pessoas, Cultura e Governança, com formação pelo IBGC.
Professora do curso de Especialização em Gestão Estratégica de Pessoas e Psicologia Organizacional da UNESP Bauru.
Com mais de 25 anos de experiência na área, trabalhou na gestão e condução de projetos nacionais e internacionais nas consultorias AON Hewitt e HuggardCaine (1997 / 2016). Iniciou sua carreira na área de RH, tendo trabalhado na Gillette do Brasil, Dow Química e Grupo Ultra.
Formação em Coaching e Mentoring pelo Instituto Holos. Especialista em Eneagrama. Certificada para a aplicação e análise do instrumento de Assessment individual – Sistema Eneagrama 360°® (Accredited Trainning Program pela International Enneagram Association).
Administradora de Empresas formada pela FEA / USP.
Depoimentos de quem já participou da Mentoria RH
“Ótima explicação dos temas, muito material de apoio, boa didática, gostei bastante, quero estudar mais neste formato, gostei muito da modalidade remota!”
“Todos os temas agregaram, desde aqueles que eu não conhecia muito até o que eu já conhecia, mas me fizeram pensar.”
“Gostei muito dos momentos de trazer situações reais para discutirmos e pensarmos juntos, foi muito bom!”
“Acredito que a troca de experiências é o mais valioso na mentoria. Saber como outras empresas fazem e tentar adaptar para o nosso cenário.”
“Gostei das atividades como um todo, principalmente da relação e exemplos dos participantes referente a suas organizações / práticas adotadas.”
“Oportunidade de atualizar sobre os conteúdos e práticas, trocar experiências e a forma de condução da facilitadora.”
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Deixe aqui sua mensagem, dúvidas que tenha sobre o processo da Mentoria RH ou se gostaria de uma proposta personalizada para seus desafios atuais. Estou à disposição para atender você!
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